2026長崎水道展 クボタブースを振り返る（前編）－触れてみてわかったこと－

－管路ソリューション体験コーナーで「水道の未来を自分ごとにする」－

この記事でわかること

本記事では、長崎水道展のクボタブースで、なぜ個別の製品展示を絞り込み、架空の町を主役にした体験型展示にこだわったのか、その理由をご紹介します。あわせて、「暗い町から明るい町へ」というコンセプトに込めた体験設計の考え方や、漏水対策・災害対策の体験を通して来場者の皆さまに伝えたかったことについても、制作の裏側を交えてご紹介します。

00 はじめに

10月21日から23日まで、出島メッセ長崎で「長崎水道展2026」が開かれました。
クボタブースでは新たな試みとして、製品やシステムの個別展示を厳選し、来場者が自身で操作し水道の課題解決を体験する展示を行いました。
舞台は、人口減少が進む架空の町「A市」。来場者は自身の現場の困りごとに近い課題を選び、30年後もこの町の水道を続けていく方法を探します。
今回の記事（前編）では、「触れる」体験型展示に込めた狙いと、漏水対策・災害対策の仕掛けをご紹介します。会場にお越しになれなかった方にも、それぞれの現場の課題解決につながるヒントをお届けできれば幸いです。

01 なぜ「体験型の展示」にこだわったのか

水道の現場が抱えている課題は、互いに絡み合っています。製品ごとに説明を聞くだけでは、「自分の町では何から始めればよいのか」という問いへの答えを描きにくいのが実情です。そして、国の施策としては、上下水道の基盤強化に向けて、広域連携、水の官民連携、DXが進められています。そんな中でクボタに求められているのは、複雑化した課題に対する解決までの道筋です。

そこで今回は、来場者が「自分の困りごと」から入り、複数のソリューションがつながる全体像を体感できる展示にしました。製品を主役にするのではなく、町とそこに暮らす人の未来を主役にすることで、自分の地域に置き換えて考えられる体験を目指しました。

製品ではなく「町の未来」を主役にした、触れて体験できる展示

02 暗い町から、明るい町へ―体験の流れと、起こしたかった変化

A市は、給水人口10万人、5万世帯、管路延長500km、経年化率33％、管路更新率0.6％、職員数25人という、日本の平均的な中規模都市を想定した町です。体験は、『課題を選ぶ』 → 『対策をしない30年後の町を見る』 → 『課題解決のコースを選んで画面に触れる』 → 『課題が解決されて明るい町に切り替わる』という流れで進みます。

「課題を選ぶ」から「明るい町に切り替わる」まで、体験は4つのステップで進みます。

この流れには、体験している方の気持ちの変化を促す狙いがありました。

画面で起きることと、起こしたかった来場者の変化

03 3つの課題を体験する―体験内容と、仕掛けの裏側

体験は、3つの課題に対して、それぞれ2つのコースがあり、全部で6コースです。どのコースにも共通するルールが一つあります。それは、「A市の更新のペースを“変えないこと”」です。
ここからは、具体的な体験内容とそれぞれの課題の解決策をご紹介します。

①漏水対策―「更新の順番」を変えるか、「監視して守る」か

人口が減る中で、老朽化した管路をすべて更新することはできません。限られた条件のなかで、どうやって漏水を減らすのか。この課題には、考え方の違う2つの入り口を用意しました。

Aコース｜将来の漏水を防ぐ

まず、古い管から順に更新した場合の30年後を見ます。そのうえで、AIによる老朽度診断、重要給水施設とのつながりを見る社会的重要度評価、断水エリア予測を順に確認し、3つを重ねた総合評価で更新の優先順位を決めます。最後に、古い順に更新した場合と、クボタの総合評価に基づく優先順位で更新した場合の有収率と30年後の漏水事故件数を比べます。

古い順の更新と総合評価による更新を、有収率と漏水事故件数で比較する

Bコース｜現状の漏水を防ぐ

更新優先順位が低く、当面更新する予定がない地域について、管路を遠隔で監視することで日々の漏水を効率的に早期発見する体験ができます。地図上の「＋」マークをタップしてセンシング機器を置くと、管路が配水ブロック化されます。やがて「漏水の可能性あり」という警告が出て、夜間最小流量の値が上昇します。調査・修繕を行うと、管路が緑に変わり、数値が「正常」に戻ります。

センシング機器で管路を見守り、漏水の疑いを早期に見つける体験

なぜこの体験にしたのか
多くの事業体では、管路の更新を布設年度が古い順に進めるのが一般的です。分かりやすく、説明もしやすい方法です。しかし、管路の傷み方は、材質や口径、埋設環境、過去の漏水の有無によって大きく異なります。古い管が必ずしも危ないわけではなく、比較的新しくても事故のリスクが高い管路もあります。年0.6%という更新ペースのもとで、更新の順番を誤れば、限られた予算を使いながら漏水が増え続けることになりかねません。

そこでAコースでは、あえて「古い順に更新した30年後」を最初に見せる構成にしました。事故が増えていく結果を先に見るからこそ、「では、どの管路から直すべきなのか」という問いが、来場者自身のものになります。

一方で、優先順位をつけても、すべての管路をすぐに更新することはできません。更新までの間、残された管路をどう守るのか。この現実的な問いに応えるため、「直す」とは別の入り口として、Bコース「監視して守る」を用意しました。

クボタのソリューションで、どう解決につなげるか
Aコースで体験した更新計画策定支援では、3項目の診断結果を重み付けを決めて総合的に評価し、更新の優先順位を決めます。

評価を重ねるたびに、地図上で赤く示される管路が入れ替わっていきます。「古い管＝直すべき管」とは限らないことを、根拠をもって説明できる計画にすることが、このソリューションの狙いです。A市の想定では、予算も更新ペースも同じまま、30年後の漏水事故は年33件から年14件に減り、有収率は80%から87%に改善します。（※A市を想定した試算値。前提条件：給水人口10万人、管路延長500km、年間更新延長3km（更新率0.6％）、現状の有収率85％・漏水事故年25件。）

Bコースで体験したのは、センシング機器で管路を仮想的な配水ブロックに区切り、夜間最小流量や水圧の変化から漏水の疑いを遠隔で見つける取り組みです。すべての管路に一度に入れる必要はありません。まずは一番困っているブロックから始め、効果を見ながら広げていけます。職員が現地を回って探していた漏水を、データが知らせてくれる。限られた人手で管路を守り続けるための、現実的な第一歩です。

この課題で持ち帰ってほしかったこと
「古いから直す」→「壊れたときの影響が大きいから先に直す」へ。そして、すぐに直せない管路は、監視して守る

②災害対策―「どこから強くするか」と「どのように早く更新を進めるか」

いつ起きるか分からない大きな地震や豪雨に、限られた予算でどう備えるのか。この課題では、「どの管路から強くするか」と、「更新工事をどう早く進めるか」の2つを体験します。

Aコース｜災害を想定した管路の更新優先順位付け

AIによる地震被害予測を見て、震度7程度の地震が起きたときに、どの管路が壊れやすいかを確認します。続いて、管路の被害予測による被害率の高い管路が壊れた場合の断水影響度を算出し、断水影響度の高い管路から耐震管に更新する優先順位を決めます。最後に、古い管路から更新した場合とクボタの優先順位で更新した場合で、30年後に震度７程度の地震が起こることを想定した断水率を比べます。

「古い順」と「リスク順」で、地震時の断水率がどう変わるかを比較する

Bコース｜更新工事を効率化するための設計・施工DX支援

配管ルート上の変化点及びそこに使用する管材料を指示し、始点・終点を指定すると、管や継手が自動で配置され、配管図が完成します。続いて工事の範囲と条件を登録すると、工程と日ごとの工事区間が自動で算出されます。後半は、スマホ上で管割図を確認し、ゴム輪の位置を測定して接合チェックを行い、工事日報が自動で作成されるまでを体験します。

設計から施工管理、日報作成までをデジタルでつなぐ流れを体験

なぜこの体験にしたのか
災害への備えでも、「古い管から耐震化する」という考え方が根強くあります。しかし、地震で管路が壊れるかどうかは、管の古さだけでは決まりません。管種や継手の構造、地盤の液状化のしやすさ、地形などに左右されます。さらに、同じように壊れても、病院や避難所につながる管路や、断水する戸数が多い管路では、災害時の地域への影響が大きく異なります。

このため、Aコースでは、断水リスクを「起こりやすさ」と「影響の大きさ」の掛け合わせで捉えることを体験の軸にしました。「古い順」と「リスク順」を同じ条件で並べて比べることで、判断の違いで地震時の断水率にどれだけ影響が出るのかを、数字で実感していただく構成です。

ただし、優先順位が見えても、更新工事そのものが進まなければ、災害に強い水道は実現しません。設計や施工の現場は、人手も時間も足りていません。そこでBコースでは、「どこから」に続いて「どう早く」更新するかを体験していただくことにしました。

クボタのソリューションで、どう解決につなげるか
Aコースで体験したAIによる地震被害予測は、管種、継手、口径に加えて、液状化、地形、過去の被害実績まで解析し、被害の可能性が高い管路を地図上に示します。これに断水エリアの予測を組み合わせることで、「壊れやすく、壊れたときの影響が大きい管路」から優先して耐震化できます。A市の想定では、更新ペースは同じまま、震度7程度の地震が起きた場合の断水を7,500戸から3,500戸に減らせる計算です。断水率では15%から7%になります。

Bコースで体験したのは、設計から施工、書類作成までをデジタルでつなぐ設計・施工DX支援です。

手作業だった工程を一つずつ減らし、品質を保ちながら更新工事のスピードを上げる。それが、災害に強い水道づくりを現場から支えるクボタのアプローチです。

この課題で持ち帰ってほしかったこと
古い管から耐震化しても、断水は十分に減らない。そして、更新を早めるには、工事現場の手間を減らすことが欠かせない。

04 前編のまとめ

ここまで見てきた2つの課題は、「管路をどの順番で更新し、どう守るか」「更新工事をどう早く進めるか」という、いわば管路の維持管理と更新工事の話でした。

ただし、更新の順番が決まり、工事を早める手立てがあっても、それを担う人が足りなければ、水道は止まってしまいます。体験コーナーが用意した3つ目の課題が、職員不足対策です。

【後編のご案内】
人が減っても、水道を止めないために。人手が足りない中で、業務そのものの負担をどう軽減するのか。後編では、③職員不足対策の仕掛けと、体験コーナーで説明員が聞いた来場者の声、そこから見えた「水道を続けていくためのヒント」をご紹介します。後編は近日公開予定です。

まとめ

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